6月13日，在第六座房地产城市登陆厦门鼓浪屿后，万科集团房地产部门首席执行官朱保中宣布，万科房地产空间服务的"三驾马车"模式已经建成。
朱国提到"三驾马车"，包括CS社区空间、BS商业空间、美国城市空间。2018年10月"住宅企业双翼共飞"战略确立后，万科地产对该战略进行了新一轮的调整，新的商业计划将于今年10月正式发布。
两年前"万科地产"(All Things Business)子品牌独立后，万科地产将城市公共空间业务视为房地产开发的"更大机遇"。"这栋建筑的所有外部部分都被视为城市公共空间，其中包括传统市政和城市管理的两块。"早些时候，朱浦浦曾说过。
从住宅地产到商业地产，再到房地产城市，万科地产一方面希望"规模越大，客户体验越好"，另一方面，从一个更加多元化的维度，寻求成为一个"千亿企业"的"快速渠道"。
归根结底，万科地产正向"城市服务提供商"的战略定位靠拢，这也是万科董事长於亮去年提出的万科地产上市的必要条件。
房地产城在6个城市落地
珠海横琴，雄安新区，我们都被邀请。这一领域的政府监管机构认识到，城市治理可以像社区一样进行，或者河流治理将比过去更好。所以我邀请了房地产公司来做这件事。因此，我们进入了市政部门。在2019年世博会上，朱先生公开表示，万科地产正在测试水的"地产城市"已经发展到可以复制的地步。这个国家大约有10个城市正在和我们交谈。"。
月11日，万科地产宣布与厦门思明市花园管理有限公司和厦门四环清洁服务有限公司联合成立厦门思明城市资源管理有限公司(以下简称"思明市首都")。
与珠海横琴、雄安新区相似，思明市隶属于厦门四环清洁服务有限公司和厦门思明市花园管理有限公司，分别由厦门思明区财政局和厦门思明市花园管理有限公司拥有，万科物业拥有40%的股份。
如果以珠海恒勤模式为参照，万科地产虽然在这家合资企业中不是直接控股股东，但在实际经营管理中，它是一个具体的经营者，按照市场化的逻辑，万科地产已成为厦门鼓浪屿的综合经营服务。
万科物业这种"物业城市"模式，是将整个城市或地区视为一大地产，运用市场化机制，通过"专业服务+智能平台+行政权"的整合，对城市公共空间、公共资源和公共工程实施"管理+服务+运营"的全过程。
